洪家網(wǎng)站建設(shè)

• 網(wǎng)站怎么交換友情鏈接？

  答：網(wǎng)站友情鏈接交換也不是什么網(wǎng)站都可以的，有兩點(diǎn)必須達(dá)到。一個(gè)是交換同行網(wǎng)站，第二個(gè)就是交換有收錄和反鏈的網(wǎng)站。

• 影響網(wǎng)站打開(kāi)速度的幾個(gè)原因？

  1、網(wǎng)站程序是模版，內(nèi)部代碼比較多或邏輯上不合適，導(dǎo)致網(wǎng)站打開(kāi)特別慢；
  2、網(wǎng)站上圖片太大、太多，導(dǎo)航加載慢；
  3、網(wǎng)站空間服務(wù)器帶寬�。�
  4、使用國(guó)外免備案空間沒(méi)有國(guó)內(nèi)的速度快；

• 什么原因會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站降權(quán)呢？

  1、網(wǎng)站服務(wù)器不穩(wěn)定，經(jīng)常打不開(kāi)或打開(kāi)太慢，導(dǎo)致影響搜索引擎收錄。
  2、網(wǎng)站關(guān)鍵詞堆砌（關(guān)鍵詞密度人為操作導(dǎo)致密度過(guò)大）。
  3、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高（批量采集，復(fù)制粘貼）。
  4、外鏈不穩(wěn)定，外鏈單獨(dú)從一個(gè)網(wǎng)站鏈接占整個(gè)網(wǎng)站外鏈4分之一以上。外鏈群發(fā)，增加速度過(guò)快，大量的垃圾外鏈或者不是同行業(yè)外鏈。
  5、友鏈中存在被K或者被降權(quán)的網(wǎng)站，牽連我們的網(wǎng)站。
  6、同服務(wù)器下網(wǎng)站降權(quán)或者被K。
  7、網(wǎng)站被掛馬。
  8、網(wǎng)站改版頻率過(guò)高或網(wǎng)站標(biāo)題改動(dòng)頻率過(guò)高。

• 從哪兩個(gè)方面預(yù)防網(wǎng)站被攻擊？

  這種問(wèn)題現(xiàn)在比較普遍，網(wǎng)站受到攻擊的原因一般有兩個(gè)：
  1、網(wǎng)站程序存在漏洞，本身就存在問(wèn)題，特別是使用ASP程序的網(wǎng)站和使用開(kāi)源后臺(tái)做的網(wǎng)站程序，受到攻擊情況會(huì)比較常見(jiàn)。所以建議大家不要使用ASP程序，這個(gè)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，另外不要使用開(kāi)源網(wǎng)站的后臺(tái)程序，雖然成本比較低，但安全性也比較低，要謹(jǐn)慎選擇。
  2、服務(wù)器不安全，通常 ，一般的企業(yè)網(wǎng)站都是很多網(wǎng)站放 在一起的，這樣成本更低，但如果服務(wù)器中有其他網(wǎng)站出現(xiàn)問(wèn)題或受到攻擊，也會(huì)有一定的連鎖反應(yīng)，所以建議選擇大品牌、性能穩(wěn)定 一點(diǎn)的服務(wù)器。

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洪家網(wǎng)站建設(shè)成功案例

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  冉盛健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司

  冉盛健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司，是冉盛集團(tuán)（業(yè)務(wù)板塊涵蓋“置業(yè)+健康+資管+金融”）戰(zhàn)略發(fā)展的核心板塊。在康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)康養(yǎng)、教育培訓(xùn)三大領(lǐng)域內(nèi)，下轄8個(gè)子公司統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系，整合國(guó)內(nèi)外醫(yī)療健康技術(shù)和資源，持續(xù)為國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)賦能。冉盛健康一直立足于引進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)秀技術(shù)體系，踐行世界先進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，將深耕30余年的康復(fù)護(hù)理技術(shù)，運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及人才培養(yǎng)體系與中國(guó)本土實(shí)際結(jié)合，整合國(guó)內(nèi)國(guó)際2000余家康復(fù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、健康管理中心、檢測(cè)中心、科研中心實(shí)驗(yàn)室、培訓(xùn)中心資源，為政府機(jī)構(gòu)，地產(chǎn)公司，保險(xiǎn)企業(yè)，大學(xué)院校資源為全產(chǎn)業(yè)提供多維服務(wù)。

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  北京環(huán)納博雅會(huì)展服務(wù)有限公司

  北京環(huán)納博雅會(huì)展服務(wù)有限公司是以創(chuàng)意領(lǐng)銜設(shè)計(jì)，集商業(yè)展覽展示空間策劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的專(zhuān)業(yè)公司。我們專(zhuān)注展覽特裝、企業(yè)展廳、政府展廳、科技館、博物館、規(guī)劃館、陳列館、公關(guān)活動(dòng)、路演巡展等的策劃設(shè)計(jì)與制作執(zhí)行。環(huán)納博雅總部設(shè)于北京，已先后在上海、廣州、成都等重要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。環(huán)納博雅廣泛的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)能隨時(shí)為您提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的高標(biāo)準(zhǔn)。

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  圣恩英語(yǔ)-首都外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校

  首都外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校潛力精心打造的3—12歲的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)的品牌英語(yǔ)。西城區(qū)首都外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校由周美德教授于1988年創(chuàng)辦，是北京市最早的外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校之一。20余年的教學(xué)沉淀和對(duì)教育事業(yè)孜孜不倦的追求，鑄造了圣恩少兒英語(yǔ)品牌。圣恩一直倡導(dǎo)快樂(lè)、高效的英語(yǔ)自然習(xí)得的理念，在開(kāi)展教育教學(xué)過(guò)程中，圣恩得到了廣大家長(zhǎng)的支持和幫助，得到了家長(zhǎng)和孩子們的信任與喜愛(ài)。

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  中國(guó)民俗文化研究院

  中國(guó)民俗文化研究院也是一個(gè)交流民俗文化、實(shí)現(xiàn)民俗藝術(shù)夢(mèng)想的平臺(tái)，我們將為廣大民俗文化工作者、民俗藝術(shù)愛(ài)好者提供藝術(shù)交流、藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)表演、藝術(shù)品交易等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)，中國(guó)民俗文化研究院也會(huì)組織藝術(shù)造詣?shì)^深的民俗藝術(shù)家參與國(guó)際民俗文化交流活動(dòng)。熱烈歡迎廣大民俗文化工作者、民俗藝術(shù)家申請(qǐng)加入中國(guó)民俗文化研究院，成為有組織有發(fā)展的民俗藝術(shù)者。

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  中國(guó)多元縱橫集團(tuán)有限公司

  中國(guó)多元縱橫集團(tuán)有限公司是在鄧小平同志支持下，由榮毅仁同志于1979年創(chuàng)辦的。成立以來(lái)，公司充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)和對(duì)外開(kāi)放窗口的重要作用，在諸多領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的探索與創(chuàng)新成功開(kāi)辟出一條通過(guò)吸收和運(yùn)用外資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展之路。2002年中國(guó)國(guó)際信托投資公司進(jìn)行體制改革，更名為中國(guó)中信集團(tuán)公司2014年8月，中信集團(tuán)將中信股份100%股權(quán)注入香港上市公司中信泰富，實(shí)現(xiàn)了境外整體上市。